تغییر در مدیریت تأمین کالا

علی‌پور در تشریح این رویکرد جدید اظهار داشت: با هدف افزایش کارایی و جلوگیری از رکود احتمالی پروژه‌ها که گاهاً ناشی از حجم بالای تعهدات در تأمین اقلام غیراساسی است، فرآیندی سیستماتیک برای واگذاری مسئولیت تأمین این کالاها به پیمانکاران تدوین شده است.

وی افزود: این طرح با همکاری مستمر دفتر مهندسی و نظارت و در بستر “سامانه جامع مهندسی” به‌طور کامل عملیاتی شده است.

تمرکز استراتژیک بر اقلام حیاتی

معاون برنامه‌ریزی و مهندسی شرکت توزیع برق گیلان با تبیین مزایای فنی این تغییر رویکرد تاکید کرد: انتقال مسئولیت تأمین اقلام غیرحیاتی به بخش پیمانکاری، این امکان استراتژیک را برای شرکت فراهم می‌کند تا تمام پتانسیل و تمرکز لجستیکی خود را بر مدیریت، نظارت و تأمین کالاهای کلیدی و حیاتی (Strategic Items) معطوف کنند و این امر متضمن تأمین پایدار، باکیفیت و به‌موقع مایحتاج استراتژیک پروژه‌ها در زمان‌بندی مقرر خواهد بود.

افزایش سرعت و اختیارات پیمانکاران

وی در پایان خاطرنشان کرد: این سازوکار نه تنها باعث حذف گلوگاه‌های بوروکراتیک در فرآیند تأمین می‌شود، بلکه با اعطای اختیارات عمل بیشتر به پیمانکاران، سرعت پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها را به شکل محسوسی افزایش می‌دهد.

به گفته علی‌پور، این مدل مدیریتی گامی بلند در جهت چابک‌سازی بدنه اجرایی و پاسخگویی سریع‌تر به نیازهای شبکه توزیع برق استان به شمار می‌رود.